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作为一名记者，我经常跑会做选题采访，感觉最焦虑的人是CIO。为啥？别看中国CIO普遍年龄在35岁以下，但已经面临职业瓶颈，需要从自己本职工作向外延伸，扩大基本盘后，再回到IT部门谋求自己下一步的机会。否则，当下一代IT经理人积累足够经验的时候，这一代CIO就可能要被HR“优化”掉。CIO就是这么一群人，即便想在枸杞泡的茶水里苟且一生，也不可得。

延伸有两种方式，一种是向前，一种是向后。向前就是什么火就追什么——区块链，机器学习之类，但是自己跑得再快，恐怕也没有资本制造新概念的速度快。而且就算是资本本身，恐怕也不知道自己创造的是金山还是泥坑。

向后就是利用自己的IT知识对所谓“传统行业”进行变革。传统行业虽然不受年轻人待见，但始终健在，遇到“互联网+”之后，活力倍增。实体店没有被电商消灭，反倒成为阿里巴巴和京东下一个投资热点；自行车没有被汽车消灭，反倒小黄车、小红车跑遍上海；就连日记本都没有被Word消灭，一本精致的手帐是当下年轻人“有品”的标志。

最美的蓝海，不在远方，而在身后。存在百年的行业，往往体量很大，就算是有若干玩家进入，还可保持蓝海本色，更适合CIO拓展自身企业业务，或者寻找下一个跳槽机会。

而这其中最大的一片蓝海就在工业领域——它无所不在。这世界没有比特币照常转，但没有电您试试看？

所以我说，下一场趋势就是工业物联网。

按照工业发展规律，每到5~8年，制造业的就面临设备更新换代，直接带动投资。前不久某调研机构的数据显示，制造业投资处在一个结构分化过程中，全球朱格拉周期（一个经济名词）和新工业革命相关的（尤其是高端装备制造业）的增速正在投资增速或将缓慢回升，2017年在5%左右，2018年预计在7%左右。这速度听着不快，但是因为存量大，所以哪怕多1%也可以是百亿、千亿美元的增长。

伴随尤其是云、大数据和物联网的落地， 以及国家重视实体经济的出台和“中国制造2025”的实施，相关投资大幅增加。十九大报告里提到“发展经济的着力点放在实体经济上”。可以预见，工业互联网将在未来若干年中继续迎来利好。

这个风口，不要说是猪，大象也可以顺势滑翔。

行业最主流的观点认为，工业互联网的未来在数据。未来，所有的企业都是数字化企业。所有的设备、生产过程和人为产生的数据都需要纳入到一个平台中。企业需要决定数据来源、采集的范围和设备数目，并保证数据在传输过程的安全性、精准性、实时性，对数据分级别处理，平衡边缘计算和云计算之间的关系。

一旦所有的数据集中在一个平台之后，还要根据目的（应用）调用数据。生产数据要贯穿在设计、研发、制造、营销、服务的全流程中，加工后上传到云端。设备检测和运行数据要用在实时监测、调整和优化，提升运营效率。这些数据则是汇总之后要为日后的经营决策做参考。

工业物联网的本质，就是将人、数据和机器连接起来。制造业竞争已相当充分，其它方面很难做出区分。想要获得优势，企业需要转向互联网技术，提取数据并进行深入分析，挖掘生产或服务在性能、质量提升方面的潜力，实现系统资源效率提升与优化，进一步为企业战略服务。

工业对互联网的需求，不是改善性的，而是刚性的；需求不是一点，而是巨大。IT从业者经过适应，都可以利用自己的专长找到位置。

那么，谁能帮助CIO成就梦想，引领趋势？

CIO对科技的理解，高于工业平均水平；但对行业的理解，要依靠工业企业。找一家最懂得工业，又愿意进行工业互联网投入的企业作为伙伴才是上策。说白了，找“工业互联网”概念的创造者——也就是通用电气公司（GE）就好了。

这家125年的企业推出Predix工业互联网平台，目的是构建一个开放、互联的生态圈，促进数字化企业的可持续发展。作为第一个培育工业互联网生态系统的企业，GE目前已经和数百家致力于走向数字化的企业建立了战略关系，以开放的姿态，赋能工业互联网，鼓励更多开发者开发应用，帮助企业赢得数字化先机。前不久，GE又分别和亚马逊AWS与苹果建立伙伴关系。AWS将为GE提供云计算基础设施，而苹果将和GE共同开发适用于iOS的工业互联网应用。

CIO的焦虑来自不确定最大的潮流在哪里。其实最大的潮流就在工业，未来将有超过70亿人口和500亿机械设备连入工业互联网。如果可以成为潮流的一部分，CIO们又何必焦虑？工业互联网看上去很远，但其实也很近。GE已经推出了相关的入门课程，只需注册，并进行为期数周的培训，通过考核，就可以成为Predix的认证开发人员。

蓝海还是要游一下的，万一成为哥伦布了呢？ ')}