爱因斯坦说过：“想象力远比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切并推动着进步。想象才是知识进化的源泉。”——对商业和科技来说，想象力意味着未来，而技术是最大的推力。

01

阿里巴巴又双叒叕放大招了。

3月13日，阿里巴巴正式对外公布了一项从名称到布局都很宏伟的新战略——“NASA计划”，面向未来20年，组建独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。

这个计划的目标是，要在未来20年构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。

阿里集团高度重视。

在阿里内部召开的技术大会中，包括马云、阿里集团CEO张勇（逍遥子）、CTO 行癫和蚂蚁金服 CTO鲁肃悉数表态，动员全集团20000名工程师数和百位科学家参与到这场“新技术战略”中去。

从目前的信息看，该计划将由各个子公司的技术高层人员会组成委员会，共同推动NASA计划里的项目。这是一个没有明确短期目的，却有强大领导力支持的计划。

因为，这关乎阿里巴巴的未来：技术，以及更重要的，以技术驱动的对未来商业和经济社会的想象力。就像46年前美国成立NASA（美国航空航天局）一样，探索未知的领域和技术，从而发现改变世界的可能性，推动人类科技和生活的极大进步。

了解这一点，就明白马云为何如此布局未来，以及技术在阿里集团的重要战略地位。

02

去年10月的云栖大会上，马云提出“五新”说的同时，讲过一句话：“真正冲击传统商业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的，不是电子商务，而是我们昨天的思想，是对未来的无知和不接受。”

他口中“昨天的思想和对未来的无知”，说的正是对未来没有想象。一个成功的企业，对技术和商业模式的想象力缺一不可，而对一家科技企业而言，技术的意义，就好比枪炮相对于军队，始终是最根本的武器。

所以我们看到，大型的科技公司，都有专门研究前沿和未来技术的部门。比如在软件时代，微软研究院早在十年前，就把自然人机交互作为课题，研究语音、图像识别；IBM有深蓝、有沃森，对机器人情有独钟。

进入互联网时代，巨头们更是设立了“务虚”而独立的研究部门。Google有神秘的Google X，由联合创始人布林直接领导，研究神经网络、无人驾驶，还发布过谷歌眼镜。而阿里呢？

我们都知道，阿里云是阿里技术的代表，它的诞生，源于阿里电商业务对高并发的技术需求。经过数年发展，阿里云已经成为业内的另一个代表，云，以及衍生的数据、AI技术和应用等，让人眼花缭乱。

但对阿里自身而言，到目前为止，技术是为业务服务的，还属于实用主义。

所以，马云说：“以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”

马云所说的核心还是面向未来。

03

这个NASA计划会带来多大的想象力？

我们可以看看阿里现在的想象力，尤其在商业层面，阿里无疑是成功的。在商业模式上，已经改变了中国乃至世界的零售版图和人们的生活习惯；在运营上，首创的“双11”形成了是独一无二的商业场景；在技术发展上，是最早有胆量抛弃IOE，另起炉灶，成就了阿里云和庞大的生态圈。

顺着这个逻辑走下去，阿里的技术和商业、驱动社会变革时发生什么样的变化？

显然，阿里不会满足这种成功。“过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒。”阿里巴巴集团首席技术官张建锋（花名行癫）说，阿里巴巴在商业上的成就，不断驱使阿里巴巴在互联网工程技术领域攀登量级巅峰，代表中国最先进的水平。

“今天，我们已处在一个技术创新的临界点，从工程技术到核心科技的临界点”。行癫这句话显然要响应马云的“想象力”和“聚焦核心领域”。

我觉得核心是，过去阿里的成功来自人口红利，来自第一波科技驱动力，还来自对商业模式的判断。这些创新更来自创始人对行业、技术、用户，以及经济和社会的理解和判断。

如今在DT时代，仅仅依靠几个创始人的“一拍脑袋”判断远远不够，所以要群体力量，所有的技术大佬们“开班会”决策发展；单项的技术驱动已经不能满足未来发展，必须要更长远的立足在基础研发、核心材料、前沿研究方面，这样才能摆脱“实用”主义和“拿来主义”，而变成科技的发源地和创新力。

这对阿里的智慧有更高的要求了。什么是“核心科技”，如何判断，该如何研发呢？

04

马云给出了思路。

“一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。我们将建立阿里巴巴的‘NASA’，以担当未来的责任。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，我们将组建崭新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。”

马云不断强调的是，“新经济体必须建在新的技术基础设施之上，建立在新的技术思考之上”。

可以理解成，马云不会单纯做技术的科研，而是要用技术驱动商业，形成庞大的生态圈，构建未来人类的“新经济体”。这才是最核心的。要不然，没有对未来服务对象的思考，单纯的研究技术是没有意义的。

不断思考技术的方向和落脚点，扩大想象力，才知道现在的技术的狭隘和不足，才能有视角开拓，愿意花费大量的成本去研究。比如现在阿里云支撑双十一千亿级交易额，以后这种能力是否能支撑全国，全球呢？而且，日后电商会演变成为什么方式，还是用电脑、移动终端吗？这和IOT、VR的联系点在哪里？

一旦打开了未来的想象力，就会发现商业模式的无限可能性，也决定了现有技术未来。所以，阿里云ET、菜鸟网络、yunOS、阿里云未来的模样是什么，能演变成何种模样，都无法判断。

有了想象力，就等落地了。马云的NASA计划本身就具有十足的想象空间。也许再等三五年之后，业内又会惊叹，““当时怎么不理解。噢，原来是这样。”

期待阿里NASA计划中的想象力。