优秀案例解读，企业数字化转型究竟该怎么做
随着各种数字技术的不断发展，企业数字化转型浪潮势不可挡。数字化早已深入各行各业，特别是受新冠疫情影响，传统企业数字化的转型速度比想象中更快。
所以，我们可以通过分析一些数字化转型的优秀案例，来剖析与学习企业的数字化转型要点。
上汽集团的转型之路
数据作为一种重要资产，已经开始受到越来越多的企业的重视。如今，一场以电动化、智能化、网联化为特征的车企数字化转型也正在悄悄展开。
中国用户对个性化的需求趋势愈发明显，企业需要通过大数据来精准捕捉用户的个性需求。汽车也开始转变为一个承载服务的平台，并催生出一个高频迭代的技术生态。同时，汽车产业链也将逐步演变成汽车产业“网”，并最终朝着更加开放的汽车产业“生态”进化发展。
近两年，上海汽车集团股份有限公司陆续成立了人工智能、大数据、云计算、网络安全等四大中心。上汽以数据赋能业务，努力推动着自身的数字化转型。
上汽集团积极推出数字化产品，全球首创互联网汽车新品类。并实现了数据的实时在线，累计销量近200万辆。
自主研发的“斑马”车联网系统已搭载在多个合资品牌的主流车型上；面向海外市场研发的“i－Smart”车联网系统，实现了在超过30种海外车型上搭载使用。
由上汽打造的“5G＋L4级智能驾驶重卡”实现了东海大桥和洋山深水港区间的无人驾驶作业，并计划逐步实现规模化商业化运营。
可以说，这家国企改革的先锋军，已经在数字化领域完成了自己的排兵布阵。并且赶上了这趟数字化时代的快车。
华为数字化转型的核心
业务的全球化、复杂化以及不确定性成倍增长，中央集权式管理方式作战，既不能适应新的挑战也无法匹配华为的企业愿景，所以华为公司以“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”做为了目标以实现企业数字化转型。
华为数字化转型的核心主要有以下四点：
解决“组织墙”、“数据墙”问题，提高业务标准化，解决数据沉淀问题，确保数据的数量以及真实性和实时性。
解决流程和能力解耦问题，快速推新。串联流程，实现统一接口，走出以流程为中心的设计思维。
通过解决“墙”的问题，拉通企业数据。集中精力消除流程断点，打通主航道的信息流。
解决IT部门定位的问题，为业务赋能。解决算力的问题，适应转型要求。
华为的数字化转型从企业的业务需求出发，对于华为内部来讲，充分提升了运营效率。对外来说，更是有效的提升了用户体验。
中国电信的数字化转型新尝试
在移动互联向智能互联转化的浪潮下，中国电信也积极加入数字化转型队伍中。中国电信推出了个人云存储产品——天翼网盘，成功为超过 3.5 亿中国电信移动用户和近 1.6 亿宽带用户提供高速、安全、智能的云存储服务体验。
同时紧跟“5G+云”时代变革趋势，天翼云盘携手联想图像共同启动「云+生态」合作战略升级2.0，进一步具化“数字生活”美好图景，共筑云上打印便捷生活。
结合天翼网盘用户打印需求，云上打印数字生态为用户带来一套智能便捷的打印解决方案。用户可实现网盘文件在线打印，此外，在同一局域网内，用户可通过App远程连接打印机，实现文件远程打印以及漫游打印，“隔空”即可完成打印操作。为保障文件安全，用户还可扫码打印，提前将文件发送到打印设备，扫码才可实现文件打印，信息安全性大大提高。
云+场景拓展，云+服务体验升级，中国电信的这些数字化转型新尝试不仅增强了企业的市场竞争力，为用户带来了更好的产品，更是为自己获得了更多的发展空间。
数字化转型——企业的新未来
在数字化转型变化中，这些优秀企业并不是“唯数字化论”，而是结合自身优势与具体的业务场景，从中找到数字化技术的切入点，解决实际业务场景所急需解决的问题，真正为社会创造价值，通过赋能给行业，带动起新一轮的变革。这是数字化转型的根本目的，也正是企业数字化转型的新未来。
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