红帽最近火了，在几乎没有任何风声的情况下，一夜之间成了IBM旗下的公司。也难怪市场会大吃一惊，毕竟红帽是开源领域的第一，无数在开源领域辛勤耕耘的企业都将红帽视为榜样，而它在发展的非常好的前提下还是把自己给卖了。为什么？

在日前召开的红帽论坛北京站上，来自红帽的高层解释了其中的原因。从红帽的角度出发，希望公司发展、扩张的更快，IBM具备这样的能力，全球38万员工，丰富多层次的商业布局都能为红帽今后的发展提供足够的助推力。

IBM呢？希望补强混合云能力。如IBM CEO罗睿兰所讲：“如今，大多数公司在通向云的道路上只走完了约20%的路程，即租用计算能力来削减成本，而接下来的80%的路程则要用来释放真正的商业价值并推动增长。从供应链到销售，需要将业务应用转移到混合云，提取更多数据，并优化业务的每个部分。这是云的下一篇章。”

双方一拍即合，当然，价格也比较可观，以63%的溢价达成一致。

这里必须说清楚的是，未来红帽还是独立运作。就像红帽执行副总裁兼首席市场官Tim Yeaton在接受采访时说的，一、红帽还会继续跟开发者和社区进行对话，二、继续跟全球各地的公有云提供商进行合作，一起打造混合多云的环境。换句话说，红帽还是那个红帽，向上换了个汇报对象而已。

所以，说完这个热门话题，接下来还是讲讲红帽本身。

今年是红帽的第25个年头，回顾这25年，很多在外界看起来不可能发生的事情，红帽都实现了。比如，谁能想到过去十几年里，每个季度红帽营收都在增长，而到目前，已经持续了60多个季度，包括刚刚发布的2019年Q2财报，也一样。

再比如，谁又能想到一个开源生意能做到年收入几十亿美元。2018财年，红帽营收30亿美元。为什么那么多开源软件服务商都把红帽作为学习的目标，不用多解释了吧。

红帽执行副总裁兼首席市场官Tim Yeaton

为什么红帽能这么成功？引用Tim Yeaton的回答：“红帽做到了100%开源，这是一个非常好的良性循环，使得红帽能做的比同类厂商更好。”扪心自问，其中的区别恐怕只有身处其中的人才能更深刻体会到什么叫100%开源。

至于具体战略，应该说没什么大的变化，3C+3P。3C是云(Cloud)、客户(Customer)、社区(Community)；3P是产品(Products)、合作伙伴(Partner)、人才(People)。

在大的战略方针下，红帽还有称之为一二三的原则。一是愿景，红帽致力做全球领先的混合云方案公司，二是边界，不做硬件、不做应用，三是目标，做最好的产品，提供最好的用户体验，带给客户最好的价值。

同时，此次论坛上，红帽还宣布将在中国区域设立开放创新实验室，加大对中国市场的投入。

25岁的红帽正在以全新的姿态迎接未来，不知道这场收购究竟会对业务带来多大的促进作用，或许一年之后会有非常大的变化，很期待。 ')}