数字化转型与组织规模大小无关，无论是大中型企业，还是小企业，都需要数字化转型。
大企业进行数字化转型有自己的一套方法，他们有资金有时间，对大型企业而言，数字化转型是一项庞大的工程，需要按着计划有条不紊的进行。
小企业也可以做数字化转型。只是，小企业做数字化转型没有自己这方面擅长的人才，也没有经验，所以更多的是他们借助第三方工具或平台来完成数字化转型。
小企业如何借力扭转局面
数字化转型是借助数字技术，全方面提升企业经营管理能力，小企业通常聚焦在某个非常细分的行业领域，提供咨询、研发、交付等方面专业化的产品和服务。
如果说大中型企业是平台生态的构建者和管理者，那么小企业则需要与大平台合作，成为平台生态的一部分。
比如，商家可以到京东、淘宝等电商平台上开店，利用平台提供的工具和服务开展经营活动。
然而，这并非代表小企业就不需要数字化转型，小企业同样要全方面实施数字化转型，属于自身核心竞争力的部分要数字化，内部管理也要数字化，然后就是与外部客户、供应商、渠道商、合作伙伴等进行系统和流程上的对接。
小企业也无需自研软件工具，可以直接使用像钉钉、企业微信这样的工具，但是一定要做好平台和流程对接，及时感知内部和外部参与方的变化，提升响应能力和风险管理能力。
数字化转型需要全社会数字化能力的提升，因此如果小企业要成功实现数字化转型，还需要相关联的大中型企业提供数字化能力支持。
小企业数字化转型的特点
优势：
企业组织机构相对简单、决策链路没有大型企业复杂，所以特别适合小步快跑，快速指定数字化转型策略，从而达成阶段性转型目标。
快速的进行企业现状评估、目标确定。对企业经营状况进行诊断，明确企业的健康状态，梳理企业的组织架构、财务、人 员状况以及各个板块业务流程，把握企业阶段的实际情况。 以点带面，从一个点发力逐步进行企业的数字化转型。
明确转型目标，制定转型计划、借助第三方的数字化转型工具快速搭建数字化转型体系。从立项到产生结果，时间周期会比大企业要快很多。
可以从企业转型目标做分解，先做管理还是先做营销，或者是供应链
困难：
因为技术力量、资金及人员问题，无法全方位开展整体的数字化转型方案
小企业数字化转型的建议
以“开源”为主，即优先建设能够提高企业产品或服务销量的数字化系统，能够带来产品或服务增值的数字化系统。
以“提效”为辅，即提高工作效率，尤其是办公自动化的系统，建议使用目前互联网大厂提供的免费或者付费服务。
以“节流”垫底，为什么把“成本”放在最后了呢？因为小企业的成本支出、账目相对简单，财务部门可以兼职运营，每个月多出几张表就能看出问题来了。因此，除了与监管部门相关的必须软件系统外，这方面的建设可暂缓。
小企业数字化转型的步骤
1、明确自身业务的核心和重点，梳理需求和流程；
2、寻找满足上述需求的数字化平台和工具；
3、做好数字化平台和工具的培训；
4、借助企业经营中沉淀的数据，分析企业经营情况，及时发现企业经营中存在的问题。
好了，讲了这么多，那还有适合中小企业与成长型企业的转型方案吗？
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